Futile Mais Nécessaire

Sur ce blog, vous voyez un exemple de Lifestream. Cette possibilité de mixé ensemble toutes les sources digitales que vous produisez. L’exemple sur ce blog est généré avec profilactic.com.
Un autre service a démarré dernièrement et est en version alpha. C’est AlloMe.

Voici la vidéo “teaser” du service.

L’avantage, c’est une base de temps plus agréable et un design à l’Apple qui ne laisse rien, à priori, à désirer…

Quand vous êtes à Moscou, l’été s’arrête le 3 Août, oui cette année c’est comme ça !

Cela dit, les soirées au coin du feu -et d’internet- permettent de faire les quizz d’été -comme on les appellent sous des lattitudes plus …hum… méridionales-.

• Vérifies tes connaissances du jargon technique ?
• Vérifies tes connaissances des réseaux sociaux !

Donnes tes résulats, je te donnerais les miens… et vive le début de l’hiver Russe !
Catégorie Futile ?

Comment découvrir que votre ami-e, copine, etc… vous trompe ? Le monde merveilleux des réseaux sociaux, votre meilleur allié …

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Tout à fait possible ! non ?

Ou comment le web 2.0 a secoué le cocottier.
Exemple avec le très connu Agoravox. Interview sur une télévision québécoise qui permet de remettre sur la table un “vieux” bouquin de Joel de Rosnay qui s’appelle la “révolte du ProNetariat“. Je n’ai pas lu ce livre, mais si c’est votre cas, dites ce que vous en pensez ! Et puis le média citoyen, une réponse/solution aux médias traditionnels ? Un complément uniquement ? A suivre…

Petit problème de synchronisation image-son, mais ça reste intelligible.

Vous retrouvez au milieu de votre moi digital ?
Microsoft y travaille et le fait pour vous !

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Pour le sofa rouge, allons à la recherche des clés de l’enterprise 2.0 , voyons un peu ce que Monsieur Andrew nous dit:

Enterprise 2.0 is more likely if…
Technologies
* Tools are intuitive and easy to use
* Tools are egalitarian and freeform
* Borders seem appropriate to users
* At least some of the tools are explicitly social
* The toolset is quickly standardized

Support for the Initiative
* Incentives exist, and are soft
* Excellent gardeners exist
* Patient and dedicated evangelists exist
* Energy and activity are primarily bottom-up
* Effort has official and unofficial support from the top
* Goals are clear and well-explained

Culture
* People are trusted
* Slack exists in the workweek
* Helpfulness has been the norm
* Top management supports lateralization
* There are lots of young people
* There is pent-up demand for better information sharing

Plus je lis ça, plus je pense que c’est un projet pour une génération et il faut, condition sine qua non, que chaque manager de chaque pays et de chaque continent suive les cours du professeur.

Mais je crois que le doute est aussi dans l’esprit du professeur. Car il dit “Enterprise 2.0 is more likely if…” likely, ce n’est pas certain qu’avec toutes ces conditions le 2.0 puisse être délivré à l’entreprise, car il est nécessaire d’avoir plus, la confiance dans la relation.
Et puis, pour que la collaboration fonctionne, il serait idéal que les gens se sentent égaux… ce qui est rarement le cas. Et plus je parle avec des personnes qu’on pourrait appeler “des pairs”, Moscou étant une ville “business” par excellence, il semble que la pression entre les pairs ne soient pas toujours la plus faible ! D’autre part, un manager dans l’alimentaire me disait que des outils avaient été mis en place pour supporter une organisation fonctionnelle à succès, que ces outils avaient été utiles et avaient augmenté la productivité. Mais il a fallu qu’une seule personne change dans l’équipe pour que le dynamisme soit perdu au sein de l’équipe.
Outil informatique ou pas !
Cela dit, il apparaît que le changement de culture est possible car il y a une vraie envie pour aller vers autre chose. Tout le monde s’accorde à dire que l’idée de l’entreprise 2.0 serait absolument “catalysatrice” pour l’output d’une entreprise, mais que l’entreprise 1.0 n’est pas prête pour cette mue : “question de culture !”.

Le scéptisime semble encore reignier en maître… C’est sans doute être presque fataliste que de relever cela !