Mr. Biver, qui a dernièrement pris la place du plus charismatique des responsables horlogers fait son show.
Atypique, il propose un bonus à l’erreur, il est aller rechercher des seniors pour gérer des départements en général de la responsabilité de jeunes loups, il sait néanmoins faire confiance lorsque nécessaire à son équipe, à écouter son expérience marketing en Chine !
Au delà des effets de manches, la leçon est claire : Les compétences c’est bien, la personnalité avec c’est mieux. Le talent management instinctif et sans tabou.
Cette note termine le carnet de note digital sur Lift11, comme le dit ici Victoria Marchand, le blues après la conférence, et la possibilité d’échanger sur des thèmes actuels “techno-sous-jacentés” avec des lifters connectés et interdisciplinaires ne font qu’augmenter le désir de renouvellement de l’expérience !
Il faut tout de même du caractère pour se cadrer le mainstream et faire les choses de manière anticonformiste. Voilà un bel exemple. Tout ça ressemble à un vrai succès.
Ce qui m’épate dans ce talk c’est qu’il est “pétris de bon sens”… -ce qui fera plaisir à certains-. En effet le sens commun transpire comme un porcinet au soleil à chaque slide germanique-ment délivré à un public en folie.
Là, vous ne me croirez pas, mais les millions investis en MBA, gestion de projets et autres cours brevetés ont trouvé leurs outils. Avec ce modèle, qui porte une idée simple -tester son modèle avant de le jeter aux lions-, on doit obtenir le meilleur, je vous le confirme néanmoins, l’idée sous-jacente au business modèle doit, tout de même, être excellente ! Si, si, cela reste nécessaire et requis.
On parlait déjà de Google ici. Mais le monstre étant ce qu’il est, il fascine. Depuis toujours, la réussite intrigue. Ce qui me paraît intéressant aujourd’hui, c’est qu’on parle de Google comme on parlait de Microsoft il y a quelques années. Mais comment diable pouvons-nous tous apprendre du maître ! Telle est la question.
Mister Andrew P. McAfee a un réflèxe excellent lorsqu’il se trouva devant l’administrateur en chef de Google (Eric Schmidt), lors d’une conférence de Lab Management:
Il se rappelle de ce que ces élèves pensent face à Google et interpelle le CEO :
Eric, comme beaucoup de gens ici, j’enseigne dans une école de commerce, et j’ai toujours été déçu par les résultats à chaque fois que je utilisais Google comme une étude de cas. Mes étudiants [...] disent toujours qu’il n’y a rien à apprendre de votre entreprise parce qu’elle est tout simplement trop différente de la leur, vous êtes très jeune, vous êtes dans cette étrange industrie en ligne, et vous êtes pleins de personnes avec un QI de 145.
J’ai essayé de repousser ces arguments dans la salle de classe, mais en vous écoutant ce soir je commence à penser que mes élèves ont peut-être raison ! Comme vous l’avez décrit, Google semble être une organisation unique. Alors que peuvent réellement apprendre les autres entreprises de vous ?
Et comme Mr Schmidt est apparemment le genre de personne à donner des réponses et de plus “aiguisées”, il balança :
Ils peuvent apprendre à écouter. S’écouter les uns les autres est essentiel à notre culture, et on ne s’écoute pas simplement car on est tous très intelligents. Nous sommes à l’écoute parce que tout le monde a de bonnes idées, et parce que c’est un excellent moyen faire preuve de respect. Et toute entreprise, à tout point de son histoire, peut commencer à écouter davantage.
La conversation, la conversation et toujours la conversation (avec des buts et un processus tout de même, on est d’accord). Ecoutez ceci aussi :
Cette interview me fait définitivement penser à celles faites à l’époque sur Microsoft.
Mais j’aime bien un point en particulier, c’est l’idée de “chaos ordonné”. Finalement tout processus en est un, la dose de chaos est doit “simplement” être mesurée.
Pour le reste, il me semble qu’il n’y a pas grand chose de nouveau, sauf, peut-être, que Google est bon dans tous les domaines évoqués comme le “product scalibility”, “time loop” entre prototype et produit fini, la meilleure manière d’extraire le jus des QI élevés, accepter l’erreur, humilité de chacun (sic!), mettre les idées en face des clients et les faire disparaître aussi sec si ça ne marche pas, et -apparente réalité- chez Google : l’individu est au centre du processus…
L’Entreprise 2.0 ? dont Mr Andrew P. McAfee parle ici avec des liens sur quelques exemples de compagnie de ce type.
